提到彈幕互動的熱門玩法，除了2023年年初最先出圈的對抗類塔防產(chǎn)品外，第三季度顯示的對抗類拔河產(chǎn)品、運動競技產(chǎn)品，以及彈珠產(chǎn)品，都有不錯的閃現(xiàn)。

其中，對抗類彈珠產(chǎn)品是2023年的“黑馬”，其將直播間的兩方對抗擴大到四方對抗，增強了直播間的交流氛圍。

由東恬文化出品，現(xiàn)時只在快手運營的《領(lǐng)土爭霸》，就是一款對抗類彈幕產(chǎn)品。其從最初上線時兩個月流水累計不到5萬元，到月流水突破1000萬元、在播主播數(shù)突破千人，只花了5個月時間。

據(jù)悉，東恬文化是一個2023年3月才創(chuàng)立的團隊，沒有深厚的產(chǎn)品立異背景，也沒有資深的直播運營經(jīng)驗，但卻在彈幕對話賽道中做出了一個成功的立異產(chǎn)品。

這背后有什么秘籍?環(huán)繞產(chǎn)品的更始有什么值得學(xué)習(xí)的思路?針對彈幕對話運營又有哪些創(chuàng)想想法?帶著這些問題，新播場對話了東恬文化創(chuàng)始人老丁。

創(chuàng)新彈幕對抗玩法

2023年3月，彈幕溝通玩法爆發(fā)，成為備受關(guān)注的熱門賽道。彼時，資深互聯(lián)網(wǎng)運營老丁在直播間看到這一玩法以后，就認定這一玩法會給直播場景帶來新的突破。之后，在研究彈幕互動玩法的工序中，老丁也看到了國外的成功案例，更加堅信這個賽道一定會火。

“我當時覺得彈幕溝通注定能火，不過身邊有很多朋友阻遏我的看法，我就說那我講明給你們看。”

之后，老丁邀請了本身的互聯(lián)網(wǎng)好友，一起創(chuàng)辦了東恬文化。團隊成員中不乏來自YY、歡聚時代、酷狗等平臺的資深互聯(lián)網(wǎng)人，也有來自網(wǎng)易的游戲從業(yè)者在首款產(chǎn)品的創(chuàng)意上，東恬文化首先選中了當時熱門的對抗類賽道，推出了首款產(chǎn)品《領(lǐng)土爭霸》。

不過，不同于熱門的塔防類玩法，他們團隊將產(chǎn)品立意點定為“彈珠”，將出兵對抗、塔防對抗做成了彈珠對抗;對抗陣營也從兩個擴展到了四個。

具體玩法上，是不同顏色的彈珠（官方稱為“顏料球”）進行碰撞、搶占對方的領(lǐng)地，最后將其他領(lǐng)地全部占領(lǐng)的一方獲勝。

“我們是4月拿到了軟著（即軟件著作權(quán)），5月在平臺內(nèi)測。”老丁表示，《領(lǐng)土爭霸》的玩法在整個彈幕互動玩法賽道是具有創(chuàng)意性的，當時幾乎沒有跟他們類似的。

直到2023年9月，這類四方陣容、搶占領(lǐng)地的玩法才開始爆發(fā)，浮現(xiàn)了不少以“顏色”、“顏料”命名的熱門產(chǎn)品。

然而，即使具有更始玩法，而且團隊也具有互聯(lián)網(wǎng)和游戲相關(guān)的經(jīng)驗，但《領(lǐng)土爭霸》上線之后的運營展現(xiàn)其實并不是很順利，6月和7月兩個月累計流水都不到5萬。

問題出在了哪里?

老丁和團隊復(fù)盤后呈現(xiàn)，重要存在兩個問題:1、禮物門檻造型不合理;2、缺乏成功的、有吸引力的主播案例。

彈幕對話產(chǎn)品的核心使用人群依然那些直播間人氣低或者流量不佳的中小主播，他們直播間用戶的消費能力并不高。但《領(lǐng)土爭霸》第一個版本的付費玩法門檻比較高，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品或許能援手主播提高人氣，卻無從幫主播提高流水。

所以，相較于那些既能提高人氣又能拉高流水的熱門產(chǎn)品而言，《領(lǐng)土爭霸》即便更好玩，但競爭力不足，也就得不到中小主播的鐘情。

“所以說彈幕溝通為什么有很多大玩家進來往后卻做不好?第一是他們對于直播這個事情的理解沒有足夠深的認識，第二就是對于中小主播運營缺乏方法論?！?/strong>回憶產(chǎn)品的挫折經(jīng)歷后，老丁假使說。

立足產(chǎn)品，朝運營發(fā)力

在找到原因之后，東恬文化很快進行了調(diào)整。

2023年8月，東恬文化首先對產(chǎn)品進行了一序列升級，包括下調(diào)用戶付費門檻，新增當時流行的PK功能，優(yōu)化產(chǎn)品視覺。

在主播案例上，東恬文化選擇了做公會，經(jīng)過公會運營這種方式，去尋找優(yōu)質(zhì)主播合作，并環(huán)繞自己的產(chǎn)品培養(yǎng)和打造案例。

“只要維護出一些新的主播，讓他們可能借助產(chǎn)品得到成長，他們的圈子里自然就會知道這件事情，那么就會形成一種病毒式的裂變和營銷?！?/strong>老丁表示，《領(lǐng)土爭霸》除了有產(chǎn)品問題導(dǎo)致主播案例不足外，團隊在前期的發(fā)行上也沒有做好，以為產(chǎn)品上線了就會有流量。

所以，經(jīng)歷過產(chǎn)品和發(fā)行的調(diào)整后，《領(lǐng)土爭霸》很快迎來了爆發(fā)——

“9月的時候流水有800萬元，10月怎么是做到了1500萬元。能做到1000萬以上的流水，我們認為這是有里程碑意義的?！?/strong>

不僅如此，《領(lǐng)土爭霸》在播的、有流水的主播數(shù)正在也突破了1000人。產(chǎn)品的熱度也一度排進了快手站內(nèi)前十——有差不多一個月時間里，彈幕互動賽道排名前100的主播中有30%是在玩《領(lǐng)土爭霸》。

除了產(chǎn)品側(cè)和發(fā)行側(cè)的助力外，今朝只做快手的《領(lǐng)土爭霸》，其成功也離不開快手的作用。

老丁表態(tài)，無論是發(fā)展環(huán)境照舊平臺生態(tài)，他們都能感受到快手的友好。

在入局彈幕對話賽道時，老丁團隊就看中快手直播當時的競爭相對不那么激烈。在入局后，在產(chǎn)品創(chuàng)意層面，他們就浮現(xiàn)，平臺針對彈幕溝通產(chǎn)品，在系統(tǒng)上做了許多優(yōu)化，讓產(chǎn)品的革新、適配更順暢;在革新思路上，快手也是鼓勵廠商們多去開拓不同類現(xiàn)時的新玩法，去做更多細分產(chǎn)品、改進產(chǎn)品。

“快手更注重玩法自身和選題方面能有更好的立意。”老丁表態(tài)，快手雖然是彈幕互動賽道里的后來者，但整體生態(tài)讓開發(fā)者有著萬分高的舒適度。所以，這樣激發(fā)廠商的創(chuàng)造力，給平臺上帶來了很多頁游的玩法和一些更始性的產(chǎn)品。

此外，在政策、服務(wù)及運營上，快手也給廠商提供了眾多扶持。

老丁表示，快手直播在政策上也是領(lǐng)先于行業(yè)。其次，還有人性化的服務(wù)，頻繁對接廠商的同時，引導(dǎo)廠商將產(chǎn)品的指引文檔盡或?qū)⒌貙懙迷敿?、覆蓋面廣，好讓主播恐怕快速上手，也許把產(chǎn)品的效果做出來。最后，在運營上對廠商也非常友好，打個比方會在夏季盛典、年度盛典這些大型的活動中去引入彈幕溝通玩法，帶給廠商們增長的機會。

“快手直播在彈幕溝通上其實酌量得極度深入。”老丁倘若說。

發(fā)行也許成為競爭重點

如今，東恬文化現(xiàn)時對《領(lǐng)土爭霸》做新的調(diào)整優(yōu)化。

一方面，老丁認為彈幕交流產(chǎn)品的生命周期只有1-6個月左右，超過6個月就算是比較長的了。而《領(lǐng)土爭霸》上線至今已經(jīng)快10個月了，后續(xù)可能還會在春節(jié)檔迎來短暫爆發(fā)，所以需要去準備新的玩法和節(jié)日場景等內(nèi)容。

另一方面，《領(lǐng)土爭霸》這款產(chǎn)品的受眾用戶相對低齡化。

“娛樂直播的主力消費人群是35歲以上的，我們的畫面和玩法是不太吸引到這群人的，所以我們后面的重點是去挖掘這群主力消費人群?！?/p>

老丁表示，彈幕交流廠商其實更像是直播生態(tài)的共建者，不是單單去關(guān)注自己產(chǎn)品的營收情況，也要從主播、從公會、從直播平臺的角度去思索未來的發(fā)展。

當被問及到新產(chǎn)品的開發(fā)時，老丁表示，一方面會從《領(lǐng)土爭霸》這樣的對抗類彈珠玩法上找尋新的突破口，另一方面也會在賽道中找尋一些暫時還沒有展現(xiàn)、別人還沒有測試過的新類型，或然是效仿國外的一些成功案例做拓展?？傮w上仍然繼續(xù)創(chuàng)意，以相對慢的節(jié)奏，去做精品化產(chǎn)品。

在老丁看來，無論彈幕互動賽道接下來是否會迎來監(jiān)管，整個市場面臨的局面是:第一、產(chǎn)品同質(zhì)化主要;第二、主播對產(chǎn)品的判別能力弱。

產(chǎn)品同質(zhì)化緊要很好理解，賽道爆發(fā)帶來的玩法趨同，以及“換皮式”開發(fā)的不良競爭，在2023年曾經(jīng)有明顯體現(xiàn)。

而主播對產(chǎn)品的決斷能力弱，是指主播首先不清楚自己適合什么產(chǎn)品，其次是主播對于產(chǎn)品是否能帶給本身賦能、大概驅(qū)動直播間增長沒有任何判斷力。

“產(chǎn)品同質(zhì)化問題其實對于主播和公會不是問題，他們選擇有好的增長能力的產(chǎn)品就行。所以而今的局面已經(jīng)變成了誰有能力推廣，誰就有流量，廠商之間變成了在流量層面進行赤身肉搏的一個狀態(tài)?！?/p>

老丁直言:“今天單純只有一個開發(fā)者的身份，是很難把一個玩法給做活的?！?/strong>

所以，在后續(xù)的發(fā)展中，他們也會在公會業(yè)務(wù)上為服務(wù)好本身的產(chǎn)品做更大的增進，利用更細致的產(chǎn)品指引文檔和成功的主播案例，來協(xié)助產(chǎn)品從同質(zhì)化超市中走出來，最后達成增長。